Coaching et accompagnement de manager

Un accompagnement sur mesure ou chaque session est un espace collaboratif où posture, outils et méthode se combinent pour développer votre leadership à impact positif

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En présentiel et à distance, conçu pour les managers

Sophie agit comme tiers de confiance et mentor, alliant bienveillance et exigence pour développer l’efficience managériale. Grâce à des séances rythmées (face-à-face ou visio) espacées de trois semaines. L’objectif premier est de faciliter la réussite de la prise de poste au minimum pendant la période des « cent jours » en mobilisant et actionnant rapidement les ressources de la personne pour favoriser sa réussite.
Les objectifs intermédiaires seront fonction de la situation particulière de la personne, du contexte et de son histoire. Notre offre de coaching de prise de poste s’appuie sur un contrat tripartite, réunissant le coaché, son manager et le coach lors d’une réunion de lancement et de clôture encadrant l’ensemble du parcours. Ce cadre définit de manière transparente les objectifs majeurs à atteindre et structure l’ensemble du processus d’accompagnement. Trois questionnaires  peuvent être utilisés ( intelligence émotionnelle, DISC et  360°)  ils  alimentent le coaching et la réflexion. Un engagement de confidentialité protège l’ensemble des rendez-vous.

Trois offres d’accompagnement pour les managers

Prise de poste

Donnez à votre prise de fonction une impulsion déterminante : définissez votre style de leadership, mettez en place une gouvernance personnelle claire, maîtrisez vos émotions et déverrouillez les freins.
Le coaching de prise de poste facilite la navigation entre la zone de découverte, la zone d’adaptation et la zone de maîtrise.
Bénéfices : affirmation rapide de votre légitimité, fluidité opérationnelle et adhésion rapide de vos équipes, pour prendre la main sur votre nouveau rôle avec assurance. Affirmation de votre légitimité, efficience opérationnelle et confiance renforcée pour embarquer vos équipes en qualité de leader à impact positif.

Retour longue absence

Après une absence (maladie, congé parental ou autre), sécurisez le retour, repérez vos leviers de motivation, neutralisez les blocages et redéfinissez un projet professionnel. Notre démarche combine introspection et plan d’action structuré pour réveiller votre potentiel.
Bénéfices : regain de confiance durable pour le collaborateur. Pour l’entreprise, un processus de réintégration structuré améliore l’attractivité de l’entreprise, particulièrement auprès des talents sensibles à l’accompagnement post‑absence.

Fin de carrière

Transformez la fin de votre parcours professionnel en catalyseur d’impact Capitalisez sur votre expérience, élaborez une posture de mentor inspirant. Vous définirez un plan de passation et un projet d’engagement post-carrière alignés avec vos aspirations.
Bénéfices : clôture sereine du cycle professionnel, reconnaissance de votre parcours, et legs durable à l’organisation. Reconnaissance de votre contribution et capitalisation des compétences pour laisser un héritage positif.

Pourquoi choisir Sophie pour l’accompagnement de vos managers ?

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12 heures.

Animée par une passion profonde pour le développement humain, Sophie Dugelay-Lach combine une solide expérience terrain et une vision stratégique des enjeux des organisations.

Sa posture allie une approche bienveillante avec une exigence forte d’efficience et de performance, garantissant que chaque action mène à des résultats concrets et durables. Cette polyvalence lui permet de comprendre en profondeur les défis managériaux, commerciaux et organisationnels auxquels vous êtes confronté·e·s.
Chaque séance est un espace de co-construction, où posture, outils et méthode se conjuguent pour être un manager/leader à impact positif

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Ils nous ont fait confiance

Dans le cadre de ma prise de poste, j’ai eu la chance d’être accompagnée par Sophie, dont le rôle a été complémentaire à celui de mon manager. Sophie m’a accompagnée dès ma prise de poste en m’apportant des conseils avisés pour mieux définir mes priorités et ajuster ma posture face aux enjeux de ma nouvelle fonction. Son approche bienveillante, challengeante et structurée m’a permis de prendre du recul, d’affiner ma réflexion et de travailler en profondeur. Grâce à cet accompagnement, j’ai pu naviguer dans mes nouvelles responsabilités avec plus de confiance et de sérénité.

Aurore Comte

Directrice Marketing, Laboratoire Théa Belgique